Sabine Söndergaard – Från advokat till styrelseproffs

Efter att ha tagit sin juristexamen 1997 arbetade Sabine i många år som advokat inom affärsjuridik. Därefter axlade hon rollen som VD i 15 år. För snart tre år sedan bestämde hon sig för att helt fokusera på styrelsearbete.

– Att vara VD är en rolig men ibland slitsam uppgift. Jag kände att jag hade nått en punkt i livet där jag hade tillräckligt med erfarenhet från olika verksamheter för att tryggt kunna bidra på styrelsenivå, säger Sabine.

Erfarenheten som VD – en styrka i styrelserummet

Som styrelseordförande ser Sabine en särskild fördel i att kunna leda styrelsearbetet samtidigt som hon behåller en nära koppling till verksamheten genom dialogen med VD.

– I min roll som ordförande strävar jag alltid efter att skapa en bra relation med VD och att vi tillsammans tar ansvar i våra respektive roller. Jag har själv upplevt hur det kan skapa otrygghet i VD-rollen när ordföranden och VD har olika ledarskapsfilosofier, berättar Sabine.

Som styrelseledamot betonar hon vikten av att lyssna in och ha ett neutralt förhållningssätt i sakfrågor – men också modet att stå upp för sin åsikt när hon inte delar övrigas synsätt.

– Jag har nog alltid varit orädd och vågat lita på min magkänsla och integritet i situationer som inte känns rätt. Med åren har jag också tränat på hur jag retoriskt får andra att lyssna, även när jag avviker från majoritetens uppfattning, och hur jag taktiskt bör agera för att få med mig teamet, säger hon.

Nyckeln till framgångsrika affärsbeslut

En av Sabines styrkor i styrelserummet är hennes erfarenhet av affärsplanearbete. Genom att involvera både styrelse och verksamhet i processen skapas en gemensam förståelse som gör att strategiska beslut får större genomslag.

– Att se till att alla är med på resan från start gör implementeringen enklare. Det handlar om att skapa en förståelse för varför vissa beslut fattas och hur de kan omsättas i praktiken.

Hon ser också en stor fördel i att kunna dra lärdomar från sina olika uppdrag.

– Jag har så pass många uppdrag i olika branscher att jag ser mig själv som en brygga för affärsutveckling. Det finns alltid någon som gör något annorlunda eller bättre – och det tar jag med mig mellan bolagen, förklarar hon.

Mångfaldens betydelse i styrelserummet

Mångfald i styrelserummet är lika viktigt som i näringslivet i stort, menar Sabine. Hon ser en positiv utveckling i intresset för styrelsearbete, både bland kvinnor och män.

– Problemet är sällan att det saknas kvinnliga kandidater, utan att bolagens valberedningar inte vet var de ska leta. Styrelselistan är ett utmärkt initiativ för att synliggöra kompetenta kvinnor för styrelseuppdrag.

Styrelselistan rymmer över 200 kvalificerade kandidater som är redo att engagera sig. 

Läs mer här!