Från entreprenörsresa till styrelserum

När Anna Edshage för tio år sedan grundade Kvadrat Göteborg, ett konsultbolag där konsulterna driver egna bolag och har ett exklusivt samarbetsavtal med Kvadrat, var det med en klar vision: att skapa en stödjande och inspirerande företagskultur präglad av entreprenörsanda och gemenskap. Inspirerad av Kvadrats grundare tog hon tillsammans med sin tidigare kollega, Anna Söderlund, steget att bygga upp verksamheten i Göteborg.

Idag har Kvadrat Göteborg vuxit till en omsättning på 150 miljoner kronor och en eNPS (Employee Net Promoter Score) på över 80 – ett starkt bevis på medarbetarnas engagemang.

– Jag är mest stolt över att våra konsulter har blivit våra starkaste ambassadörer. Det är deras engagemang som har gjort oss framgångsrika, säger Anna.

Foto: Anna Edshage

Vägen till styrelsearbete

Annas intresse för styrelsearbete väcktes initialt i rollen som vd för Kvadrat Göteborg. Genom att gå Västsvenska Handelskammarens styrelseutbildning fick hon verktygen för att skilja på operativa, ägar- och styrelsefrågor. Men det var genom sitt nätverk och rekommendationer som hon tog steget in i sitt första externa styrelseuppdrag.

– Jag blev rekommenderad via en kontakt på Linkedin för ett styrelseuppdrag hos finansbolaget SEVR Group. Jag kände att här kan jag bidra med kompetensen jag samlat på mig de senaste tio åren.

Idag är Anna aktiv i Styrelselistan, där hon ser stora fördelar med nätverket.

– Om du är intresserad av styrelseuppdrag måste du börja aktivera dina nätverk och berätta att du är intresserad av styrelseuppdrag. Jag har förmånen att gå Styrelsekrafts program 2024/2025, som en av 30 utvalda kvinnor i Sverige. I det nätverket finns det många kvinnor som försörjer sig som styrelsearbetare. De säger att innan man byggt sitt varumärke som professionell styrelseledamot får man räkna med 25 samtal för ett uppdrag. När du pratar med personer behöver du också kunna berätta vad din spetskompetens är och vad du just du bidrar med. Sedan handlar det som alltid om att bygga relationer och delta i rätt forum.

Från strategi till operativ vägledning

Styrelsearbetet kräver både strategisk höjd och stor inblick och förståelse för verksamheten, menar Anna. Tidigare har fokus legat enbart på det strategiska, men idag är det även viktigt att styrelsen har insikt i operativa frågor.

- Det finns inte längre en superklar skiljevägg. Det är självklart viktigt att styrelsen lyfter sig och delegerar det operativa till vd men samtidigt måste man ha en stor förståelse och genuint intresse för verksamheten, förklarar hon.

Mångfald är en annan central framgångsfaktor i styrelsearbetet.

– Mångfald och jämställdhet handlar om att få in olika perspektiv, vilket leder till bättre beslut och hantering av komplexa utmaningar. Jag tror också att det är viktigt att våga fråga när man inte förstår något och att alla bidrar med sina unika erfarenheter. Styrelsearbete är ett lagarbete och styrkan i den kollektiva intelligensen är det man vill komma åt, säger Anna.

Hjälper företag att nå sin fulla potential

För två år sedan lämnade Anna rollen som vd för Kvadrat Göteborg för att fokusera på konsultarbete och styrelseuppdrag.

– Jag älskar att hjälpa företag att växa och utvecklas, och tycker om att att ”kavla upp ärmarna” och bidra till att företag når sin fulla potential. Entreprenörskap och företagsutveckling är verkligen något som ligger mig varmt om hjärtat.

Styrelselistan rymmer över 200 kvalificerade kandidater som är redo att engagera sig. Läs mer här!